二連浩特機場積極開展內(nèi)控自我評價二連浩特
近日，二連浩特機場召開2016年內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況自我評價工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人及部門業(yè)務(wù)骨干均參加了此次會議。
會上，根據(jù)集團公司《內(nèi)部控制制度自我評價工作實施程序》，以提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，緊密圍繞集團公司戰(zhàn)略、管理需要，確定了內(nèi)部控制制度評價方案，對21項內(nèi)控制度的風(fēng)險點、檢查方法、檢查內(nèi)容等事項以及檢查的程序和時間做出明確規(guī)定，并要求嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。希望通過此次自我評價，切實反映內(nèi)部控制制度的執(zhí)行狀況，實現(xiàn)內(nèi)部控制不斷整改和完善，提高綜合管理水平。
內(nèi)控工作涉及構(gòu)建、應(yīng)用、評價、整改等環(huán)節(jié)，是一個全員參與實施的過程，是一場持久戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視。二連機場在這一年也做了很大的努力，狠抓基礎(chǔ)管理，重新調(diào)整了內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，修訂了內(nèi)部控制制度，進一步規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，從而避免了公司內(nèi)部可能的人為差錯和風(fēng)險。隨著公司進一步發(fā)展，管理理念和管理方式必將有所的改變，內(nèi)控作為管理工具也會隨著公司發(fā)展而持續(xù)改進。
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