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烏蘭浩特市城郊辦事處王爺廟社區(qū)積極探索基層黨組織在黨員管理和社區(qū)服務(wù)方面的新模式，走出了一條“四化”服務(wù)的新路子，社區(qū)管理順了，居民活動(dòng)活了，矛盾糾紛少了，居民文明素質(zhì)高了，關(guān)心社區(qū)的人多了，把學(xué)與做落到了實(shí)處，贏得了居民群眾的廣泛贊譽(yù)。

隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。王爺廟社區(qū)明確主體責(zé)任，配齊培強(qiáng)社區(qū)書(shū)記、主任。利用社區(qū)換屆選舉，拓寬社區(qū)“兩委”成員選任渠道，選舉熱愛(ài)社區(qū)工作、熱心服務(wù)群眾的優(yōu)秀分子成為社區(qū)“兩委”班子成員，為服務(wù)群眾和推動(dòng)日常工作注入新鮮“血液”。加強(qiáng)社區(qū)干部配備，配備了6名業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化程度較高、專業(yè)能力較強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的社區(qū)工作者和公益性崗位人員，定期組織社區(qū)干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、開(kāi)展技能培訓(xùn)、崗位練兵，提高服務(wù)居民的質(zhì)量和效率。

黨員管理網(wǎng)格化。該社區(qū)探索實(shí)行“支部書(shū)記+黨小組組長(zhǎng)+樓長(zhǎng)”黨員網(wǎng)格化管理模式。依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái)建設(shè)，將蓋亞花園、龍珠新城、書(shū)香美地、興河國(guó)際、瑞居二號(hào)小區(qū)等居民集聚小區(qū)劃分成4個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格囊括五至六棟樓。網(wǎng)格區(qū)域成立黨小組，組長(zhǎng)由支委委員擔(dān)任，樓長(zhǎng)由本棟樓內(nèi)有威望、口碑好的居民擔(dān)任。實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位、全天候、零距離動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，提高了工作效率，激發(fā)了居民群眾參與社區(qū)管理的積極性和主動(dòng)性，使社區(qū)公共資源有效利用。

居民服務(wù)精細(xì)化。全面推行以“三條途徑掌握民情、六個(gè)步驟辦理民事、五種方式滿足民需”為主要內(nèi)容的365精細(xì)化服務(wù)模式。一是以居民需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)“干部了解、居民反映、信息化手段采集”三條途徑，全面了解掌握社情民意。二是居民需要社區(qū)辦理的事項(xiàng)，工作人員全部記在心間、寫(xiě)在本上、落實(shí)在行動(dòng)中，通過(guò)“分析民情、建立臺(tái)賬、及時(shí)辦理、反饋結(jié)果、群眾評(píng)議、動(dòng)態(tài)考核”六個(gè)精細(xì)步驟，切實(shí)將居民的大事小情辦好辦實(shí)。三是將居民按年齡、收入高低、健康狀況、職業(yè)情況等進(jìn)行精細(xì)分類，根據(jù)不同特點(diǎn)，創(chuàng)新“組團(tuán)服務(wù)、數(shù)字服務(wù)、代辦服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、錯(cuò)時(shí)服務(wù)”五種精細(xì)化服務(wù)方式，滿足居民多層次多樣化需求。

活動(dòng)開(kāi)展多樣化。針對(duì)居民的需求，創(chuàng)新社區(qū)文化載體和文化活動(dòng)陣地建設(shè)。一是開(kāi)辟社區(qū)科技文化陣地，設(shè)立圖書(shū)室閱覽室，通過(guò)辦事處及轄區(qū)單位贈(zèng)送、社區(qū)購(gòu)置、社區(qū)居民群眾捐贈(zèng)等形式，藏書(shū)量已達(dá)到1000冊(cè)。二是開(kāi)辟社區(qū)文化教育陣地，購(gòu)置了電腦、投影機(jī)、LED顯示屏等設(shè)備，聯(lián)合物業(yè)公司、轄區(qū)單位組建多支業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)，利用每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，豐富居民文化生活。三是開(kāi)辟健身文化陣地，在小區(qū)內(nèi)安裝了健身器材。