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隨著農(nóng)墾改革的不斷深入，興安農(nóng)墾充分借鑒全國先進(jìn)墾區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，立足本系統(tǒng)實(shí)際，探索出集約化經(jīng)營節(jié)本增效的一整套管理體系。截止到2016年底，全系統(tǒng)已有45萬畝耕地實(shí)現(xiàn)規(guī)模化集約化經(jīng)營。今年,在鞏固原有規(guī)模化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)移到“不求所有，但求集約”這個原則上來。

興安農(nóng)墾將進(jìn)一步拓展集約化經(jīng)營方式,以各農(nóng)牧場集約經(jīng)營為主,積極鼓勵各種形式的股份制和合作社集約經(jīng)營,大力推廣模擬股份制形式,最大限度地整合職工群眾土地資源,推進(jìn)農(nóng)墾集約化快速發(fā)展。在具體實(shí)施中，采取兩種模式，一是場管場有，二是職工群眾以土地入股，搞股田制或模擬股份制形式經(jīng)營，但耕作方式必須實(shí)行集中管理、集中經(jīng)營的“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)一技術(shù)措施、統(tǒng)一物資采購供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售管理。索倫、吐列毛杜和具備條件的其他農(nóng)牧場，要成立由農(nóng)牧場統(tǒng)一管理的機(jī)耕作業(yè)組織，吸納有機(jī)械和資金實(shí)力的種田大戶進(jìn)入，由他們負(fù)責(zé)對職工群眾的土地流轉(zhuǎn)，鼓勵種田大戶自籌資金更新農(nóng)業(yè)機(jī)械，在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼上向種糧大戶傾斜，并對加入機(jī)耕作業(yè)組織的機(jī)械按作業(yè)畝數(shù)給予市場價(jià)格以外的獎勵性補(bǔ)貼。為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不搞無原則的大包大攬，近期仍采取收取機(jī)耕服務(wù)費(fèi)的辦法，待將來生產(chǎn)力水平提高、結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型成功，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)后再進(jìn)行擴(kuò)大“場管場有”耕地面積。要充分借鑒江蘇、黑龍江農(nóng)墾等先進(jìn)墾區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，探索出規(guī)?；?jīng)營節(jié)本增效的一整套管理體系，讓其更符合興安農(nóng)墾各農(nóng)牧場的實(shí)際。

同時，興安農(nóng)墾將進(jìn)一步加大招商引資力度，借力做大農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化，努力推進(jìn)與首農(nóng)集團(tuán)、順鑫農(nóng)業(yè)、京糧集團(tuán)和本土知根知底的蒙佳、萬佳等一批大企業(yè)、大集團(tuán)的合作、開發(fā)，進(jìn)而盤活土地資源，做大做實(shí)綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地，以興安農(nóng)墾地域品牌換取市場份額和經(jīng)濟(jì)效益。(記者 海福)