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5月的杜爾伯特，草原開始返青，新綠在盡情地鋪陳蔓延。四子王旗查干補(bǔ)力格蘇木巴音嘎查支書布和朝魯像往常一樣將羊群趕到草場上，看著一只只黑頭羔羊在草原上撒歡，布和朝魯不禁感慨道:“20年前，我和李俊龍?zhí)接懺鯓硬拍苓_(dá)到養(yǎng)一只羊頂幾只羊的效益，既能保護(hù)生態(tài)，又能增加牧民收入。20年過去了，當(dāng)時(shí)看似閑聊的話題和夢想，現(xiàn)在都在變成現(xiàn)實(shí)。”

1997年，大學(xué)畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)查干補(bǔ)力格蘇木當(dāng)獸醫(yī)的李俊龍和布和朝魯為了實(shí)現(xiàn)減畜增收，保護(hù)草原生態(tài)環(huán)境，召集了9戶牧民，成立了四子王旗新牧民養(yǎng)羊協(xié)會(huì)。經(jīng)過10多年的探索與實(shí)踐，300余戶牧民的參與，最終確立了適合草原牧區(qū)的以杜泊羊?yàn)楦副?，以蒙古羊?yàn)槟副镜亩琶呻s交肉羊高效養(yǎng)羊模式，并開始在四子王旗推廣。在新牧民養(yǎng)羊協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，2007年正式成立了四子王旗賽諾牧業(yè)科技有限責(zé)任公司，2011年又重組成立了內(nèi)蒙古賽諾草原羊業(yè)有限公司。如今，公司旗下?lián)碛?家子公司、員工230人，成為業(yè)務(wù)遍及全國的現(xiàn)代化科技型企業(yè)、國內(nèi)最大的種羊生產(chǎn)企業(yè)、自治區(qū)唯一的肉羊種業(yè)工程技術(shù)研發(fā)中心、國家肉羊核心育種場。

自成立以來，賽諾公司堅(jiān)持以農(nóng)牧民為中心，在市旗兩級(jí)政府的支持下不斷完善與農(nóng)牧民的利益聯(lián)接機(jī)制，以高新技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，確立“公司+黨支部+牧戶”、“公司+合作社+牧戶”等多種利益聯(lián)結(jié)模式，帶動(dòng)4000余戶農(nóng)牧民增收,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益“三贏”。

“公司+黨支部+牧戶”牧民有了增收致富的“領(lǐng)頭羊”

從2005年開始，賽諾公司便組織實(shí)施“公司+黨支部+牧戶”的合作養(yǎng)殖模式，與農(nóng)牧戶建立起利益共享機(jī)制，初步探索出了一種新型養(yǎng)羊模式帶動(dòng)農(nóng)牧民致富奔小康的新路子。

這一模式是由賽諾公司提供杜泊種公羊、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、飼草料、回購肉羊等服務(wù)，在嘎查黨支部的動(dòng)員帶動(dòng)下，牧民用本地蒙古羊進(jìn)行雜交，等杜蒙羔羊四個(gè)月達(dá)到80斤的時(shí)候，公司按每斤11元的價(jià)格回收。

布和朝魯作為賽諾公司成立的參與者，也作為查干補(bǔ)力格蘇木八音嘎查支書，是全旗第一個(gè)帶領(lǐng)嘎查牧民嘗試這一聯(lián)結(jié)機(jī)制的人。

布和朝魯深知，賽諾公司培育的杜蒙雜交羊繼承了杜泊羊的高繁殖率、出欄快、胴體品質(zhì)好，也遺傳了蒙古羊體質(zhì)結(jié)實(shí)、適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。推廣杜蒙羊，能讓更多牧民受益，這對(duì)嘎查牧民是一次機(jī)會(huì)。

他跟嘎查支部班子商量決定要率先闖這條讓牧民致富的新路子?？扇绾螏?dòng)牧民參與，卻成了擺在他們面前難啃的骨頭。有的牧民怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，有的牧民覺得杜蒙羊未必能帶來效益，還是堅(jiān)持一貫的放養(yǎng)模式靠譜。

盡管困難重重，黨支部的干部們還是不辭辛苦的挨家挨戶做工作，“不嘗試，那就白白錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。如果成功了，那就可以帶動(dòng)嘎查人一起致富！”致富的夢想對(duì)嘎查來說是一團(tuán)希望之火。

在嘎查黨支部的帶領(lǐng)下，目前全嘎查80%的牧民都加入了這一利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，牧民們都說，有了杜蒙羊，就有了“活銀行”。

談到這一模式帶來的利益，該嘎查牧民史龍寶有些激動(dòng)地說：“杜蒙羊就是好，我們家300只母羊，今年下了380只羔羊，公司還會(huì)定期派來科技特派員，及時(shí)指導(dǎo)，確保存活率跟重量。雖然這兩年羊價(jià)低，但我們的羊羔價(jià)格有保障，也不愁賣。”史龍寶還給我們算了筆賬，300只母羊，需要配7個(gè)杜泊種羊，一頭種羊6000元，政府補(bǔ)貼3600元，自己出2400元，花1萬6千多買種羊，最少能用4年。再加上買草料的錢，算下來，除去所有成本，現(xiàn)在每年平均能掙11萬左右，養(yǎng)的比之前少，掙得卻翻了倍，這叫生態(tài)跟效益雙贏。

賽諾公司總經(jīng)理高強(qiáng)補(bǔ)充道，如果是精準(zhǔn)貧困戶，扶貧資金再補(bǔ)貼1400元，貧困戶只需1000元就能買一頭種羊，這是政府跟公司扶貧的一種形式。以自有的頂級(jí)羊基因庫為基礎(chǔ)，通過胚胎移植技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，賽諾公司把優(yōu)質(zhì)種羊的價(jià)格由市場價(jià)每只1萬元左右降到6000元，讓農(nóng)牧民買得起種羊，并配套飼養(yǎng)技術(shù)服務(wù)。目前，這一利益鏈接機(jī)制，涉及該旗農(nóng)牧戶近3000戶，企業(yè)和農(nóng)牧戶都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定贏利。下一步，企業(yè)還要把“杜蒙羊”打造成全國優(yōu)質(zhì)的肉羊品牌，并積極帶領(lǐng)農(nóng)牧戶向生態(tài)牧業(yè)進(jìn)發(fā)。

“公司+純種繁育合作社+牧戶”牧企聯(lián)合打造全國最大杜泊種羊發(fā)育基地

四子王旗白音朝克圖蘇木烏蘭哈達(dá)嘎查劉愛平家近300只胖嘟嘟的黑頭羔羊在羊圈里“咩咩”叫著。“這批杜泊羔羊7月底出欄，只要達(dá)到65斤，每只按800元的價(jià)格賣給合作社，一只純收入350元，掙10萬元應(yīng)該沒問題。”看著羊圈里的“黑頭寶寶”們，劉愛平信心滿滿的說。

今年是劉愛平跟合作社合作的第三個(gè)年頭了?；叵肫饎傞_始合作的情形，他是頗為躊躇的。他說：早就聽說賽諾公司“的黑頭羊好，但是到底能不能掙錢，心里還是犯嘀咕。后來騰飛杜泊羊繁育專業(yè)合作社的來找我加入，跟我們說，合作社負(fù)責(zé)進(jìn)行胚胎移植、人工授精、養(yǎng)殖繁育等技術(shù)服務(wù)，接羔的時(shí)候派專門的技術(shù)員幫忙，最后再負(fù)責(zé)回收，各方面都有保障。于是我就放心合作，合作的第一年便掙了8萬多，要比加入合作社之前多了近6萬元。”

“合作社是賽諾公司跟農(nóng)牧戶之間的紐帶。公司提供胚胎給合作社受體羊，合作社45天后做B超，確保母羊受孕后投放到合作戶，并提供技術(shù)服務(wù)，最后回收給公司。這當(dāng)中合作社的利潤每只羊是400元左右。”騰飛合作社負(fù)責(zé)人陳飛說，加入這一利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，對(duì)于牧民來說是有一定要求的。要求牧民提供300只健康基礎(chǔ)母羊，草場面積不少于5000畝，棚圈面積不少于500平方米，羊羔3個(gè)月后達(dá)到65斤，成活率80%以上，就以每只800元的價(jià)格回收，一年一戶可以接兩批。目前，與騰飛合作社合作的牧戶有15戶。

“公司通過胚胎移植產(chǎn)業(yè)化核心技術(shù)的推廣與應(yīng)用，已經(jīng)建成全國最大的黑頭杜泊種羊發(fā)育基地。各品種優(yōu)質(zhì)種羊核心群數(shù)量10000余只，具備年胚胎移植30萬枚、年產(chǎn)15萬只種羊的生產(chǎn)能力。建有胚胎移植生產(chǎn)中心11處，種羊場33處。145戶牧民成為公司核心育種戶和繁殖合作戶。”高強(qiáng)自豪地說。

值得一提的是，多年來，隨著企業(yè)影響力的逐步擴(kuò)大，公司向內(nèi)蒙古、新疆、甘肅、貴州、河南、山東等全國14個(gè)省市提供優(yōu)質(zhì)種羊與繁殖技術(shù)服務(wù)，每年向市場提供約2萬只優(yōu)質(zhì)杜泊種羊，并產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

“政府主導(dǎo)+金融機(jī)構(gòu)+公司+精準(zhǔn)貧困戶”成為無勞動(dòng)能力貧困戶脫貧新招數(shù)

在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，有勞動(dòng)能力貧困戶通過扶志、治愚、治懶可以脫貧，但沒有勞動(dòng)能力的貧困戶脫貧卻是最令人撓頭的事，即便有資金，也未必有好的發(fā)展項(xiàng)目。

布和朝魯說：幫老百姓脫貧致富要想又‘精’又‘準(zhǔn)’，必須“得結(jié)合實(shí)際。拿我們嘎查來說，有些貧困戶家里根本沒有勞動(dòng)力，你給他買羊買牛也沒法養(yǎng)，給他三五千塊錢沒多久花沒了，買米買面只能緩解暫時(shí)困難，都不是長久之計(jì)。這樣的貧困戶，最好給他找個(gè)好靠山。”

“政府主導(dǎo)+金融機(jī)構(gòu)+賽諾公司”的聯(lián)結(jié)方式就是四子王旗沒有勞動(dòng)能力精準(zhǔn)貧困戶其中1000戶的“靠山”。

該旗政府做擔(dān)保，給1000戶精準(zhǔn)貧困戶從郵政儲(chǔ)蓄銀行每戶貸款5萬元，加上政府整合資金每戶2萬元，按每戶7萬元，總共7000萬元投入賽諾公司。公司利用這批資金每年給每戶貧困戶創(chuàng)造7000元的利潤，其中4000元直接發(fā)放給貧困戶，3000元作為資本累積，四年后由賽諾公司還清每戶5萬元的銀行貸款。到那時(shí)，每戶1萬2千元的資本累積加上2萬元的整合資金作為政府基金投入到賽諾公司用于生產(chǎn)，賽諾公司每年給貧困戶創(chuàng)造利潤3000元，直至貧困戶去世。這項(xiàng)政府基金還將連續(xù)產(chǎn)生效益，即使這其中有貧困戶去世，還可以由其他貧困戶頂替，享受這項(xiàng)政策。這樣可使扶貧資金滾動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)脫貧管理長效化。

高強(qiáng)說：我們4月份簽訂的合同，不到年底，貧困戶就能先“拿到2000元的分紅。這種模式最大的特點(diǎn)是貧困戶不承擔(dān)任何市場風(fēng)險(xiǎn)，每年都有固定的收益分紅，這樣既破解企業(yè)融資瓶頸也解決了政府扶貧工作的難題，實(shí)現(xiàn)了三方共贏。”他認(rèn)為，這一模式不僅保障了貧困戶的收入，也為企業(yè)拓寬了融資渠道。

該旗查干補(bǔ)力格蘇木巴音嘎查牧民阿拉騰寶力格就是這項(xiàng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的受益者。

幾年前，阿拉騰寶力格患上腦血栓，加上妻子腿不好，孩子尚在讀書，讓這個(gè)家庭不堪重負(fù)，想發(fā)展生產(chǎn)是力不從心，導(dǎo)致至今沒有摘掉“貧困帽”。

當(dāng)他簽訂這項(xiàng)合同后，他高興地說：“不需要任何投入，我們就能多4000元的收入，四年后是3000元的收入，還能一直享受下去，這我是做夢也沒想到的。”