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隨著天氣轉(zhuǎn)暖，煤炭市場(chǎng)將進(jìn)入淡季。面對(duì)區(qū)域煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、車皮緊張、煤價(jià)走低、扭虧壓力增大等多重困難與挑戰(zhàn)，扎煤公司秉承“誠(chéng)信、雙贏”的市場(chǎng)銷售理念，發(fā)揮“扎賚紅煤”品牌優(yōu)勢(shì)，以穩(wěn)中求進(jìn)的定力全力應(yīng)戰(zhàn)銷售淡季的到來(lái)。

步步為營(yíng)，打好安全管理“白刃戰(zhàn)”。 嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全管理、隱患排查整治、反違章、安全履職不到位、措施落實(shí)等行為的追責(zé)力度，完善考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工履職的積極性和主動(dòng)性。以基礎(chǔ)建設(shè)為抓手，持續(xù)深化“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)，將檢查、驗(yàn)收、考核等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。強(qiáng)化職工安全思想教育，營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人防范事故的良好氛圍。

多措并舉，打好現(xiàn)場(chǎng)管理“陣地戰(zhàn)”。 面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高煤炭質(zhì)量是關(guān)鍵。各生產(chǎn)礦根據(jù)采區(qū)地質(zhì)條件，處理好放煤量和煤質(zhì)的關(guān)系，提高塊煤儲(chǔ)煤量，根據(jù)煤質(zhì)變化合理調(diào)整開(kāi)采層位。加強(qiáng)防塵水等各種水源的控制，降低原煤的水分含量。加強(qiáng)塊煤篩選系統(tǒng)改造，減少皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)和入倉(cāng)過(guò)程中塊煤損耗，降低塊煤限下率。加強(qiáng)揀矸除雜，嚴(yán)格煤矸分裝分運(yùn)，提高原煤質(zhì)量。加強(qiáng)裝車、碾壓、平車和季節(jié)性灑水工作，最大限度減少虧噸的同時(shí)防止著火車上線。

精細(xì)實(shí)嚴(yán)，打好監(jiān)督考核“主動(dòng)戰(zhàn)”。 一方面，通過(guò)完善商品煤考核管理辦法，強(qiáng)化監(jiān)督、明確責(zé)任，將煤質(zhì)管理壓力層層傳遞，要求各區(qū)隊(duì)將煤質(zhì)分析與自查制度相結(jié)合，進(jìn)一步加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，形成全員、全方位、全過(guò)程的煤質(zhì)管理體系。另一方面，煤質(zhì)檢測(cè)部門加強(qiáng)商品煤采、制、化管理，對(duì)礦井生產(chǎn)的商品煤實(shí)行產(chǎn)量、質(zhì)量日反饋、周通報(bào)、月考核制度，嚴(yán)格對(duì)位考核，切實(shí)發(fā)揮職能作用，確保煤質(zhì)穩(wěn)定可控在控。

內(nèi)固外拓，打好提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。 發(fā)揮各區(qū)域駐廠員駐外優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展市場(chǎng)用戶調(diào)查，鞏固現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。超前研判市場(chǎng)形勢(shì)，制定合理的銷售策略，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，增強(qiáng)彈性生產(chǎn)能力，協(xié)調(diào)解決好放煤率和煤質(zhì)的關(guān)系、淡季銷售與儲(chǔ)煤的關(guān)系。根據(jù)各礦生產(chǎn)情況和用戶需求情況協(xié)調(diào)好產(chǎn)銷關(guān)系合理請(qǐng)車、配車發(fā)運(yùn)，緩解煤炭銷售壓力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和更廣闊的發(fā)展空間。

多方協(xié)調(diào)，打好資金鏈條“保衛(wèi)戰(zhàn)”。 積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，加快煤款回收工作，降低資金占用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)格控制承兌匯票收取數(shù)量，減少煤款賒欠數(shù)量，增加預(yù)付款收取量。加強(qiáng)與華能煤業(yè)公司和呼倫貝爾煤炭銷售分公司的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在資金和回款方面獲得相應(yīng)支持。介于資金回籠緊張，積極與金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)溝通，多渠道、多方式融資，降低資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。