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——松山區(qū)林業(yè)經(jīng)濟(jì)跨入更高質(zhì)量發(fā)展軌道

松山區(qū)夏家店鄉(xiāng)三家村孫德老人的孩子都去外地打工了，這幾天在區(qū)林業(yè)局技術(shù)人員和鄉(xiāng)村干部的幫助下，他和老伴兒在自家2畝山坡旱地上栽植山地大棗240余株。“三年后，我家的經(jīng)濟(jì)收入就會(huì)有大的改觀。”正在忙活的孫德老人臉上滿(mǎn)是喜悅。

積極調(diào)整優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸林產(chǎn)業(yè)鏈條，讓更多從傳統(tǒng)耕作中走出來(lái)的農(nóng)民參與到林產(chǎn)業(yè)發(fā)展增收中來(lái)，使生態(tài)經(jīng)濟(jì)成為推進(jìn)精準(zhǔn)脫貧的新產(chǎn)業(yè)和貧困群眾脫貧致富的新增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，松山區(qū)許多像孫德一樣的農(nóng)民正積極投身特色林果業(yè)建設(shè)大潮，用這把“金鑰匙”開(kāi)啟增收致富的大門(mén)。

2017年，松山區(qū)投入資金5.12億元，完成綠化面積4.82萬(wàn)畝，其中新建節(jié)水經(jīng)濟(jì)林近萬(wàn)畝。在重點(diǎn)打造的35個(gè)經(jīng)濟(jì)林示范園區(qū)中，新建園區(qū)3個(gè)、續(xù)建園區(qū)3個(gè)、鞏固提質(zhì)提效園區(qū)29個(gè)，總面積達(dá)15120畝。該區(qū)經(jīng)濟(jì)林總面積逼近10萬(wàn)畝目標(biāo)，其中5萬(wàn)畝果樹(shù)進(jìn)入盛果期，年產(chǎn)各類(lèi)水果8萬(wàn)多噸，總產(chǎn)值近3億元。

松山區(qū)東部和中部種植大棗、葡萄、中型梨、中型蘋(píng)果，西部種植123、黃太平、雞心果等小型蘋(píng)果。圍繞“生態(tài)與產(chǎn)業(yè)并重、增綠與增收雙贏”的發(fā)展理念，2015年以來(lái)，該區(qū)不斷加大林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出建設(shè)10萬(wàn)畝高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)林目標(biāo)，讓經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)釋放出更多綠色效益。

采取精耕細(xì)作方式經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)。松山區(qū)一方面集中連片、規(guī)模發(fā)展幾十處經(jīng)濟(jì)林示范園區(qū)，以典型帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)；另一方面投入資金，為重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)林園區(qū)購(gòu)買(mǎi)果樹(shù)專(zhuān)用肥和葉面噴施肥。同時(shí)通過(guò)栽植、嫁接等方式，引進(jìn)新蘋(píng)紅、雞心果等果品好、效益高的果樹(shù)品種，并加大比較效益高的設(shè)施經(jīng)濟(jì)林建設(shè)。推廣建設(shè)3.8萬(wàn)畝高效節(jié)水經(jīng)濟(jì)林，改變了以往旱作和大水漫灌的粗放經(jīng)營(yíng)方式。

抓住“技術(shù)”這一經(jīng)濟(jì)林建設(shè)的關(guān)鍵。在栽植、修剪、拉枝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該區(qū)林業(yè)技術(shù)人員均要到實(shí)地指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，采取集中培訓(xùn)、巡回指導(dǎo)等方式對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，常年聘請(qǐng)兩名實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的“土專(zhuān)家”在各項(xiàng)目區(qū)巡回進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，聘請(qǐng)果樹(shù)專(zhuān)家定期培訓(xùn)農(nóng)民果樹(shù)技術(shù)員。全區(qū)每年現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)果農(nóng)近百場(chǎng)次，受訓(xùn)農(nóng)民及技術(shù)員1000多人，100畝以上的經(jīng)濟(jì)林項(xiàng)目區(qū)都有一名農(nóng)民技術(shù)員。

推出多種建設(shè)模式助推經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。采取企業(yè)帶動(dòng)建設(shè)模式，由企業(yè)出資，農(nóng)民造林栽果、經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)原料銷(xiāo)售給企業(yè)，收益歸農(nóng)戶(hù)；采取反租倒包建設(shè)模式，農(nóng)民土地先流轉(zhuǎn)到村集體，再由大戶(hù)對(duì)流轉(zhuǎn)土地進(jìn)行統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)；采取政府補(bǔ)貼建設(shè)模式，由政府出資，對(duì)新建或改擴(kuò)的集中連片經(jīng)濟(jì)林按面積給予一定的補(bǔ)貼；采取合作社建設(shè)模式，由合作社牽頭，與有經(jīng)營(yíng)能力的人聯(lián)合發(fā)展，采取“合作社+農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)方式，實(shí)行“四統(tǒng)、二分”的管理方式發(fā)展。

栽上“搖錢(qián)樹(shù)”，結(jié)出“致富果”?，F(xiàn)在，松山區(qū)露地蘋(píng)果、葡萄畝均收入達(dá)5000元，露地大棗、123蘋(píng)果、南國(guó)梨每畝收入3000元以上，間種經(jīng)濟(jì)作物的每畝又多收入1000元，設(shè)施果品每畝純收入更是高達(dá)5萬(wàn)余元。