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準(zhǔn)格爾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組織企業(yè)黨員職工開展野外拓展訓(xùn)練

大路工業(yè)園區(qū)舉辦“走健康大路、做合格黨員”春季越野賽

近年來(lái)，準(zhǔn)格爾旗著力突破工業(yè)園區(qū)黨建工作難點(diǎn)，通過“三抓”即“抓運(yùn)行機(jī)制、抓基礎(chǔ)保障、抓制度建設(shè)”和“三建”即“建強(qiáng)黨員隊(duì)伍、建好服務(wù)平臺(tái)、建牢基層組織”，提升黨建工作合力，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面和影響力，不斷增強(qiáng)園區(qū)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。截至2017年底，2個(gè)園區(qū)共下轄黨組織63個(gè)，黨員1033人，投入運(yùn)營(yíng)企業(yè)38家，已建立黨組織的35家。園區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值697.13億元，稅收收入69.38億元。

深化“三抓” 筑牢黨建工作基礎(chǔ)

抓運(yùn)行機(jī)制，完善管理體系。統(tǒng)籌黨建資源，健全規(guī)范黨建管理運(yùn)行機(jī)制。形成旗委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，園區(qū)黨（工）委專門負(fù)責(zé)，行業(yè)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，非公經(jīng)濟(jì)黨組織具體負(fù)責(zé)的組織體系。從旗委、園區(qū)、行業(yè)管理站所到企業(yè)黨組織劃分四級(jí)網(wǎng)格，旗委派出督導(dǎo)員，園區(qū)選派黨建指導(dǎo)員，各非公經(jīng)濟(jì)組織選派黨建工作聯(lián)絡(luò)員，劃分責(zé)任網(wǎng)格，明確黨建責(zé)任區(qū)，建立“橫向到邊、縱向到底”的園區(qū)黨建工作網(wǎng)。建立科級(jí)以上干部黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，園區(qū)縣級(jí)班子成員每人聯(lián)系1—3個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，聯(lián)系3個(gè)企業(yè)黨支部，每年深入企業(yè)、深入一線調(diào)研不少于60次。

抓基礎(chǔ)保障，夯實(shí)服務(wù)載體。建立3個(gè)園區(qū)一體化黨群活動(dòng)中心，依托黨群活動(dòng)服務(wù)中心設(shè)立黨建工作指導(dǎo)站，著力打造集黨建資源整合、黨務(wù)人才集聚、黨建業(yè)務(wù)指導(dǎo)、黨建品牌培育、黨建信息宣傳為一體的專業(yè)性非公黨建平臺(tái)，有效打通園區(qū)黨建“最后一公里”。準(zhǔn)格爾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)伊東集團(tuán)、大路工業(yè)園區(qū)久泰能源等部分條件成熟的企業(yè)黨委建成了智慧黨建視頻會(huì)議系統(tǒng)，解決了黨支部分散、跨地域集中管理難度大的問題。通過財(cái)政列支、企業(yè)預(yù)算、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、黨費(fèi)返還、示范點(diǎn)創(chuàng)建等方式籌措黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，2017年，共籌措黨建經(jīng)費(fèi)290萬(wàn)元。

抓制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督考核。制定了《關(guān)于加強(qiáng)全旗經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（園區(qū)）黨建工作的實(shí)施意見》，將推進(jìn)駐區(qū)企業(yè)“兩個(gè)覆蓋”作為園區(qū)黨建工作重點(diǎn)。將園區(qū)黨建工作的督促和考評(píng)、黨員干部隊(duì)伍培訓(xùn)教育等工作納入全旗黨建工作體系。

強(qiáng)化“三建” 提升黨建工作合力

建強(qiáng)黨員隊(duì)伍。指導(dǎo)企業(yè)通過內(nèi)選和園區(qū)黨（工）委下派黨建指導(dǎo)員等多種形式選好配強(qiáng)企業(yè)黨組織書記，不斷提高企業(yè)黨組織書記業(yè)務(wù)能力。2017年，選派了33名園區(qū)、非公企業(yè)黨組織書記、黨務(wù)工作者、黨建指導(dǎo)員赴城川民族干部學(xué)院、蘇州、張家港等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)。建立黨員擇優(yōu)選拔模式，即把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理者；把黨員骨干推薦為班組長(zhǎng)，把黨員中層管理者推薦進(jìn)企業(yè)決策層。

建好服務(wù)平臺(tái)。搭好學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、政企聯(lián)建平臺(tái)、互動(dòng)交流平臺(tái)三個(gè)平臺(tái)。為園區(qū)企業(yè)黨組織、黨務(wù)工作者、企業(yè)黨員、企業(yè)出資人定期開展教育活動(dòng)和組織生活提供服務(wù)。努力形成“一機(jī)關(guān)一品牌、一企業(yè)一特色”格局。開展“亮身份、作承諾、當(dāng)表率”活動(dòng)，樹立了黨員先鋒模范形象。

建牢基層組織。實(shí)施“四個(gè)幫建”，沒有合適支部書記人選的，選派掛任書記組建，防止出現(xiàn)“軟弱支部”；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況差的，督促黨建指導(dǎo)員抓好黨建工作，防止出現(xiàn)“流失支部”；企業(yè)主存在抵觸情緒的，選派工作組駐企指導(dǎo)工作，防止出現(xiàn)“矛盾支部”；黨員不及時(shí)接轉(zhuǎn)關(guān)系的，摸清底數(shù)，防止出現(xiàn)“空殼支部”。把黨組織建在一線。把黨支部建到車間班組上，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。園區(qū)涌現(xiàn)了像東華“紅旗班組”、伊泰“標(biāo)準(zhǔn)化班組”等優(yōu)秀基層黨組織，廣大職工凝聚力、生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提升。

黨建領(lǐng)航 推動(dòng)園區(qū)發(fā)展“三個(gè)提升”

黨建引領(lǐng)企業(yè)素質(zhì)提升。各級(jí)黨組織積極服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)服務(wù)示范引領(lǐng)提高素質(zhì)。全力實(shí)施 “人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，依托企業(yè)黨組織帶動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，做好各類人才的思想政治工作，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素特別是人才要素向企業(yè)集聚。大路煤化工園區(qū)被評(píng)定為自治區(qū)高新技術(shù)特色工業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地，建成國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2個(gè)。

黨建促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量提升。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織開展黨建活動(dòng)，融入業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等，有效促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。企業(yè)發(fā)展更加健康。伊泰煤制油、久泰能源分別被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、自治區(qū)“杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”和“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。園區(qū)發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁。伊泰200萬(wàn)噸煤制油、北控40億方煤制氣等項(xiàng)目順利推進(jìn)，西北甲醇項(xiàng)目建成投產(chǎn)，蒙泰電廠并網(wǎng)發(fā)電，

黨建推動(dòng)企業(yè)凝聚力提升。以黨組織為核心，黨工團(tuán)婦“四位一體”，工作互助、活動(dòng)互融、資源共享。針對(duì)企業(yè)員工在技能培訓(xùn)、法律援助、婚嫁問題等方面存在的實(shí)際困難，為企業(yè)“精準(zhǔn)”服務(wù)。在2個(gè)園區(qū)建成創(chuàng)新工作室2家，工青婦組織協(xié)同相關(guān)部門召開園區(qū)企業(yè)人才招聘會(huì)、“鵲橋行動(dòng)”企業(yè)青年聯(lián)誼會(huì)及集體婚禮6次，錄播“七七約會(huì)吧”電視相親節(jié)目4期。增強(qiáng)了園區(qū)企業(yè)吸引力，讓企業(yè)員工感受到園區(qū)“大家庭”的溫暖，讓黨員“有家可歸”“有情可系”。