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錫盟太仆寺旗充分發(fā)揮貧困村駐嘎查村工作隊(duì)的作用,在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)鍛煉干部,打造一支懂扶貧、會(huì)幫扶、作風(fēng)硬的扶貧干部隊(duì)伍,為堅(jiān)決打好打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力組織保障?！　?/p>

一是精準(zhǔn)選派優(yōu)化管理，把最強(qiáng)的干部充實(shí)到駐嘎查村一線。進(jìn)一步優(yōu)化了駐村工作隊(duì)、幫扶責(zé)任人，駐嘎查村工作隊(duì)及幫扶責(zé)任人進(jìn)行重新調(diào)整后，每名干部平均幫扶貧困戶由原來的21戶減少為4-5戶，切實(shí)解決了“一幫多”導(dǎo)致幫扶效果不明顯的問題。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，與全國(guó)人大機(jī)關(guān)黨委積極協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)全國(guó)各地知名專家學(xué)者、理論水平較高的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的基層黨組織負(fù)責(zé)人等9名資深教授、講師授課，課程圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、科技發(fā)展與精準(zhǔn)扶貧、如何打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、抓黨建促脫貧攻堅(jiān)等方面展開，累計(jì)培訓(xùn)1900余人次?！?/p>

二是完善制度強(qiáng)化督考，把最嚴(yán)的管理壓實(shí)到駐嘎查村一線。為進(jìn)一步提升全旗脫貧攻堅(jiān)工作成效，確保脫貧攻堅(jiān)工作有序推進(jìn)，創(chuàng)新成立脫貧攻堅(jiān)督查考評(píng)局，從紀(jì)委、組織部、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旗直部門抽調(diào)8名得力的骨干人員，與原工作單位脫產(chǎn)脫鉤，專門負(fù)責(zé)督查脫貧攻堅(jiān)工作，全天候、無死角、地毯式巡回督查，每季度通報(bào)一次督查考評(píng)結(jié)果，直至完成全旗脫貧摘帽目標(biāo)。進(jìn)一步提高科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度實(shí)績(jī)考核中脫貧攻堅(jiān)考核指標(biāo)權(quán)重，2018年度實(shí)績(jī)考核工作中將蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子脫貧攻堅(jiān)考核指標(biāo)權(quán)重由22%提高到25%，旗直單位脫貧攻堅(jiān)考核指標(biāo)權(quán)重由6.7%提高到15%?！　?/p>

三是注重激勵(lì)真心關(guān)愛，把最優(yōu)的保障傾斜到駐嘎查村一線。為充分調(diào)動(dòng)全旗脫貧攻堅(jiān)駐嘎查村工作隊(duì)和幫扶責(zé)任人工作積極性，研究制定了《太仆寺旗脫貧攻堅(jiān)駐嘎查村交通、誤餐補(bǔ)助實(shí)施辦法》，在發(fā)放補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，投資40余萬元，為73個(gè)重點(diǎn)貧困嘎查村配備了電視、電腦、打印機(jī)，方便駐嘎查村工作隊(duì)開展工作。進(jìn)一步做好派駐嘎查村扶貧干部選樹典型工作，在全旗范圍內(nèi)組織開展了“最美扶貧人”活動(dòng)，對(duì)15名駐嘎查村第一書記（主任助理）、工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工作隊(duì)隊(duì)員、幫扶責(zé)任人進(jìn)行了表彰，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，4名駐嘎查村第一書記受到盟委表彰。向自治區(qū)黨委推薦脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)旗縣、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府2個(gè)、定點(diǎn)幫扶優(yōu)秀單位6個(gè)、扶貧系統(tǒng)先進(jìn)集體3個(gè)、優(yōu)秀扶貧龍頭企業(yè)1個(gè)、扶貧系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人7人、優(yōu)秀駐村干部11人、社會(huì)扶貧系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人1人、行業(yè)扶貧先進(jìn)個(gè)人1人、優(yōu)秀基層干部1人。