你瞧！伊旗紅慶河鎮(zhèn)正在一筆一筆描繪田園詩畫圖！鄂爾多斯
土地是鄉(xiāng)村的根本命脈和天然資源，依托土地資源，做“土地”的文章，做“土地上”的文章，在“土”字上做文章。紅慶河鎮(zhèn)以“土”為綱，擘畫鄉(xiāng)村振興圖譜。
紅慶河鎮(zhèn)，一個純樸的農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)，一個崇尚自然農(nóng)法的小鎮(zhèn)，用親身經(jīng)歷講述著人與自然的和諧之美。在1000平方公里的土地上，沒有廠房林立、機器轟鳴的喧囂，有的是阡陌縱橫、良田萬頃的農(nóng)耕之樂；在這里，可享受朝露侵染、綠色清新的空氣，品嘗鮮嫩香甜、綠色天然的田園果蔬。曾經(jīng)，紅慶河鎮(zhèn)面臨著產(chǎn)業(yè)不興旺、經(jīng)濟增長乏力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等諸多問題。
紅慶河鎮(zhèn)黨委書記楊樹偉清晰地認識到：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是解決“三農(nóng)”問題、助力“三農(nóng)”發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。必須站在“謀萬世、謀全局”的高度，因地制宜，循序漸進，去規(guī)劃，去布局。鄉(xiāng)村振興，生活富裕是根本。只有不斷地拓寬農(nóng)民增收渠道，全面改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，才能讓農(nóng)民走上共同富裕的道路。為此，紅慶河鎮(zhèn)圍繞一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)營體系，提高農(nóng)業(yè)整體競爭力，在強基礎(chǔ)、建體系、增效益、快富裕上做文章。
然而，紅慶河鎮(zhèn)雖然土地資源豐富，植被覆蓋率高，水域?qū)拸V，但也存在著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、貧困人口比例較大，存在著青壯年人口大量外流，生產(chǎn)勞動力嚴重不足，鄉(xiāng)村缺乏活力、動力、創(chuàng)新力的發(fā)展瓶頸問題。如何從根本上突破發(fā)展困境？紅慶河鎮(zhèn)緊抓發(fā)展的“牛鼻子”。
?第一個辦法是“強基礎(chǔ)”：大力實施危房改造，建設(shè)農(nóng)用灌溉機井，改造高低壓線路，修建通村公路及砂石路，開發(fā)節(jié)水灌溉工程，實施標準化棚圈項目。通過加大基礎(chǔ)設(shè)施改善建設(shè)力度，奠定堅實發(fā)展基礎(chǔ)。
?第二個辦法是“引人才”：“培雛雁”——面向全鎮(zhèn)機關(guān)選聘優(yōu)秀大學(xué)生到村委工作，為農(nóng)村干部隊伍注入活力；“育頭雁”——選育優(yōu)秀現(xiàn)任村書記，大力發(fā)展農(nóng)牧及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，示范引領(lǐng)群眾同步發(fā)展；“引強雁”——引進能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回村任職，帶領(lǐng)村民共同致富。通過“強雁工程”，培育一支“頭雁”引領(lǐng)、“強雁”拉動、“雛雁”支撐的鄉(xiāng)村振興骨干隊伍。
?第三個辦法是“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局”：以“做強一產(chǎn)、做優(yōu)二產(chǎn)、做活三產(chǎn)、三產(chǎn)融合”為途徑，全面加快推進農(nóng)牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動農(nóng)村牧區(qū)綠色發(fā)展。
幾年來，累計爭取各類資金近20億元，實施危房改造8700多戶，建設(shè)農(nóng)用灌溉機井286眼，改造高低壓線路600多公里，安裝變壓器168臺，修建通村公路和到戶砂石路超過600公里；節(jié)水灌溉面積達到8萬畝；實施標準化棚圈項目13.2萬平方米。
隨著農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷夯實，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，解除了投資創(chuàng)業(yè)者后顧之憂，為紅慶河的健康發(fā)展帶來新的希望。
郝建平就是看中了當?shù)剞r(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)條件良好、交通便利等有利條件，聯(lián)合村民成立了伊金霍洛旗朝泰種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社。經(jīng)營起了肉雞、蛋雞養(yǎng)殖，苗木培育，飼料加工等產(chǎn)業(yè)。幾年下來，合作社發(fā)展苗木種植基地140畝，土雞散養(yǎng)場地400畝，年均出欄雞近10萬只，銷售土雞蛋27萬枚，實現(xiàn)銷售利潤60余萬元，形成了一條綠色產(chǎn)業(yè)鏈。
特賓蘇莫村地處偏僻，沒有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，再加上年輕人都外出打工，村里只剩下六七十歲的留守老人，導(dǎo)致耕地大面積荒蕪。為了振興產(chǎn)業(yè)，紅慶河鎮(zhèn)委派有思想、有活力的年輕干部到村委任職，動員村民以村集體名義注冊公司，承包連片閑置土地，發(fā)展種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。這種風(fēng)險小、成效大的發(fā)展理念得到了村民們的認可。于是，注冊成立了伊金霍洛旗利農(nóng)種養(yǎng)殖公司。當年收入達1.5萬元。一下子提振了村民們的發(fā)展信心，大伙兒又開始籌劃新的項目。
如今的紅慶河鎮(zhèn)到處生機勃勃充滿活力，各種產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)如火如荼。目前，全鎮(zhèn)糧食種植面積超過12萬畝，牲畜養(yǎng)殖24.3萬頭只，禽類6萬多羽；“紅慶河”品牌的肉、蛋、奶輻射伊旗、康巴什和周邊工業(yè)礦區(qū)。
在楊樹偉看來，這只是“萬里長征”邁出了第一步，離紅慶河鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略遠景目標，還有很大的差距。下一步，紅慶河依托阿康城區(qū)、工礦企業(yè)及空港物流園區(qū)、伊金霍洛國際機場和鄂爾多斯動車站，采取“農(nóng)牧業(yè)+加工+市場或互聯(lián)網(wǎng)+空港+農(nóng)牧業(yè)”的發(fā)展思路，建設(shè)地產(chǎn)食品加工園區(qū)，發(fā)展農(nóng)畜產(chǎn)品包裝加工、倉儲物流、冷鏈配送、電子商務(wù)等配套服務(wù)，將本地區(qū)打造成輻射阿康城區(qū)和周邊工礦區(qū)的綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地。力爭到2020年，穩(wěn)定形成年供綠色蔬菜3000噸、小雜糧1000噸、肉食品3500噸、乳制品1000噸、禽蛋600噸的產(chǎn)能規(guī)模；形成2個食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)、1個物流中心，銷售各類農(nóng)畜產(chǎn)品突破1.2萬噸；培育打造精品鄉(xiāng)村旅游示范村2個、農(nóng)牧家樂示范戶15個；建成綜合性汽車服務(wù)園區(qū)一處……
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。紅慶河鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略圖譜，正在一點一點地繪就。在人民群眾的不懈努力下，紅慶河終將會變成一個“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的田園詩畫。
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