對“人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新突破年”的幾點思考興安盟
近平總書記早在2013年6月28日全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)“要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”。
2019年是盟委確定的“人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新突破年”，烏蘭浩特市作為總?cè)丝趦H30多萬的縣級市如何突破？在哪些方面突破？如何保障工作推進(jìn),實現(xiàn)突破？
做好“頂層設(shè)計”，打好“政策牌”
推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革、根本是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記人才工作重要思想，落實到人才工作各方面和全過程。2019年盟“人才強(qiáng)盟工程”領(lǐng)導(dǎo)小組出臺《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實施辦法》，對人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、服務(wù)等方面做了詳細(xì)的要求，針對地區(qū)實際人才工作問題做了詳細(xì)的應(yīng)對辦法，如何圍繞《實施辦法》的要求制定符合實際的落實措施和相關(guān)政策是我們下一步要研究的重點工作。首先，要堅持“人崗相適”的原則，著力吸引一批與地區(qū)發(fā)展方向、專業(yè)契合度高的中高端人才，同時要大力實施本土人才培育工程，給予本鄉(xiāng)本土人才更多關(guān)心關(guān)愛，不能“引來干兒子，趕跑親兒子”，也要避免“外來和尚好念經(jīng)”的思維錯覺，讓更多家鄉(xiāng)人服務(wù)家鄉(xiāng)。其次，是深度挖掘“鄉(xiāng)秀才”“土專家”，培育一批大中專畢業(yè)生、農(nóng)村種植專家、養(yǎng)殖能手、能工巧匠，激發(fā)這些常年活躍在生產(chǎn)一線、對鄉(xiāng)土情深意重的基層人才的活力。第三，要切實從政策角度解決人才工作面臨的一系列問題。
做好宣傳輿論，打好“導(dǎo)向牌”
緊跟習(xí)近平總書記人才工作的重要思想，圍繞自治區(qū)黨委、政府和盟委、行署及市委、政府關(guān)于人才工作的一系列方針政策和重大部署，加強(qiáng)新聞策劃，突出宣傳重點，積極開展人才工作宣傳活動，提高人才理論指導(dǎo)實踐的能力，發(fā)揮人才典型示范帶動的作用，營造人才工作良好的輿論氛圍，統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成推動人才工作的強(qiáng)大合力。積極向自治區(qū)、國家等媒體投人才宣傳稿和招聘信息，擴(kuò)大本地宣傳的覆蓋面，加強(qiáng)本地區(qū)人才工作宣傳。
積極開展“鴻雁之家”系列活動，打好“鄉(xiāng)親牌”
通過“鴻雁之家”人才工作中心為在國內(nèi)外發(fā)展的各類興安盟籍有影響力的成功人士和高層次人才提供全方位服務(wù)。通過組織開展“鴻雁之家”人才工作中心對接會、興安盟籍企業(yè)家投資洽談會、興安盟籍高校學(xué)子專場招聘會、興安盟籍外出務(wù)工技能人才返鄉(xiāng)招聘會等活動吸引在外興安盟籍成功人士和高層次人才回鄉(xiāng)探訪、辦事和投資。以鄉(xiāng)情感人，以真情引人，讓在外興安盟籍成功人士和高層次人才出去有家鄉(xiāng)作為可供依靠的后盾，回來有施展能力、才華的舞臺。
放開用人單位主體限制，打好“渠道牌”
堅持黨管人才原則，加快構(gòu)建具有競爭力的人才制度體系，完善柔性引才用才政策，做好團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，大力營造人才發(fā)展良好環(huán)境，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有平臺、發(fā)展有空間?？偨Y(jié)推廣各類用人主體引才用才經(jīng)驗，健全靈活的用人方式、用人機(jī)制、激勵模式，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力。依托“綠色通道”為急需緊缺類人才打開方便之門，解決編制、待遇等問題。同時積極鼓勵和推進(jìn)柔性引才工作。對急需緊缺的高層次人才，鼓勵用人單位可以不改變原有戶籍、身份和人事關(guān)系，不定時間來烏市兼職、科研與技術(shù)合作，在項目申報、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面享受優(yōu)惠政策。
建立干部容錯糾錯機(jī)制，打好“后盾牌”
“千里馬常有，然，伯樂不常有”，人才工作就是要積極主動向用人主體放權(quán)、為人才松綁，充分發(fā)揮創(chuàng)新意識開展人才工作，尊重人才的成長規(guī)律，根據(jù)各類人才個性特點和專業(yè)崗位的需要，堅持因才上崗、用其所長。要健全鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的機(jī)制，允許“伯樂”可能看走眼時候，激發(fā)人才工作者創(chuàng)新性、積極性、主動性，沒有后顧之憂，讓各類人才集中精力專注專業(yè)、立足學(xué)術(shù)本位、建樹術(shù)業(yè)專攻，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。
完善考核問效抓落實，打好“監(jiān)督牌”
堅持“黨管人才”的工作要求，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，多單位、多部門組成聯(lián)合考核組對人才工作進(jìn)行考核，并將人才工作考核結(jié)果納入科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核，并適當(dāng)提高權(quán)重比例，調(diào)動全市各部門、各單位重視人才、培養(yǎng)人才、使用人才的積極性和主動性。
加強(qiáng)人才服務(wù)，打好“保障牌”
營造科學(xué)良好的引人用人氛圍，牢固樹立“人才就是第一資源”的理念，深化自身服務(wù)供給，不遺余力地優(yōu)化人才“生態(tài)環(huán)境”。完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才工作機(jī)制，給予人才生活補(bǔ)貼、經(jīng)濟(jì)資助，保障人才健康醫(yī)療、交通住房、子女入學(xué)等問題。完善優(yōu)秀人才榮譽制度和獎勵制度，形成愛才、惜才、助才、成才的良好人才工作氛圍。
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