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????烏海市發(fā)揚(yáng)精益求精工匠精神，以四種考核制度建設(shè)為抓手，建立健全多維度、新方式、務(wù)實(shí)管用的領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作體系，努力構(gòu)建地區(qū)特色知事識(shí)人體系。

????四種考核方式同步發(fā)力。平時(shí)考核首考政德，通過列席“大學(xué)習(xí)大討論”研討、基層一線走訪調(diào)研、實(shí)地督查現(xiàn)場觀摩，建立干部教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、巡視巡察“三臺(tái)賬”與優(yōu)秀年輕干部成長記錄“一檔案”等方式，了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的日常運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫表現(xiàn)。年度考核系統(tǒng)全面，完善年度績效考核、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、地區(qū)部門互評(píng)、社會(huì)民意調(diào)查、意見征求等機(jī)制，全方位多視角開展市委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作。專項(xiàng)考核側(cè)重實(shí)績，聯(lián)合市委政府督查部門、市掃黑除惡辦、市文明辦等，建立要事專項(xiàng)督查考核檔案和階段性重點(diǎn)工作監(jiān)控檔案。任期考核未雨綢繆，謀劃建設(shè)市區(qū)兩級(jí)四個(gè)班子換屆、群團(tuán)組織換屆考察以及干部試用期考核、干部處分影響期考核等“四類”考察考核機(jī)制。

????十項(xiàng)制度近期密集出臺(tái)。平時(shí)考核方面制定修訂領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話、黨內(nèi)談心談話、日常約談約訪等3個(gè)辦法，推出領(lǐng)導(dǎo)干部“一線考核”試行辦法。年度考核方面結(jié)合實(shí)際修訂市委政府年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室、目標(biāo)考核組工作規(guī)則，正在研究制定市區(qū)法檢“兩院”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核及年度考核辦法、市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法。專項(xiàng)考核方面印發(fā)了《烏海市“五區(qū)”打造督查考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》《烏海市“優(yōu)環(huán)境強(qiáng)服務(wù)促落實(shí)”項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)成效考核工作辦法》，督促指導(dǎo)相關(guān)部門單位制定“雙城聯(lián)創(chuàng)”等重點(diǎn)任務(wù)的專項(xiàng)考核辦法。

????百日攻堅(jiān)實(shí)踐謀求落地。堅(jiān)持簡便適用、操作性強(qiáng)、推動(dòng)工作的原則，制定各項(xiàng)考核意見、辦法、方案等。領(lǐng)導(dǎo)干部“一線考核”辦法具有鮮明地域特色，明確把城市發(fā)展轉(zhuǎn)型期的工業(yè)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)建設(shè)、文旅發(fā)展等市委政府年度重要工作、重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目作為干部考核“一線”，確保形成主要領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、骨干力量在一線工作、重點(diǎn)問題在一線解決的工作機(jī)制?！拔鍏^(qū)”打造和“優(yōu)環(huán)境強(qiáng)服務(wù)促落實(shí)”項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)屬市委政府自定任務(wù)，其督查考評(píng)與成效考核以實(shí)效為導(dǎo)向，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任分工、規(guī)定完成時(shí)限，提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以夏秋“黃金季節(jié)”的“百日攻堅(jiān)”，促推各項(xiàng)工作快起步、穩(wěn)行進(jìn)、保達(dá)標(biāo)。（吳坤明）