阿拉善右旗激發(fā)組織工作動力助力脫貧攻堅社會
??? 阿拉善右旗委組織部堅決扛起抓黨建促脫貧攻堅政治責(zé)任，充分發(fā)揮組織工作的強大驅(qū)動力，筑牢基層組織堡壘、提升人才隊伍建設(shè)、嚴明干部工作紀律，以高質(zhì)量組織工作助力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。
??? 農(nóng)牧區(qū)基層黨組織是帶領(lǐng)農(nóng)牧民堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的前沿指揮部。阿右旗委組織部堅持立事先立心，全面推行“411”工作法，由一名旗處級領(lǐng)導(dǎo)、一名組工干部、一名蘇木鎮(zhèn)黨委班子成員、一名嘎查“第一書記”、一支駐村工作隊、一套整改方案合力推動軟弱渙散嘎查村黨支部“動態(tài)清零”。實施“十星級”管理嚴肅黨內(nèi)政治生活，規(guī)范農(nóng)牧區(qū)基層黨組織“三會一課”及黨員教育管理，分層次、分類別、多形式開展農(nóng)牧區(qū)黨員理想信念教育，善用“土教材”講活“新道理”，能用“鄰里事”講明“硬道理”，強化基層黨員干部的服務(wù)意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。同時，啟動集體經(jīng)濟攻堅行動，全面做好嘎查換屆前期準備工作，充分發(fā)揮農(nóng)牧區(qū)黨組織帶領(lǐng)農(nóng)牧民群眾增收致富的能力。
??? 脫貧攻堅重在精準，貴在落實，關(guān)鍵在人。阿右旗委組織部優(yōu)化選人用人方式，把扶貧實績作為選任干部的重要標尺，堅持從脫貧攻堅一線培養(yǎng)鍛煉、考察識別和選拔使用干部，通過“定位+選拔”“制度+培育”“嚴管+厚愛”三種管育模式激勵廣大干部在脫貧攻堅一線建功立業(yè)。在“輸血”的同時更注重“造血”，大力實施“五培養(yǎng)”工程，堅持把農(nóng)牧民黨員培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)骨干，把產(chǎn)業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員產(chǎn)業(yè)骨干培養(yǎng)成后備干部，實施嘎查后備干部旗委組織部備案管理，定期舉辦嘎查后備干部培訓(xùn)班，把嘎查后備干部培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)致富帶頭人，舉辦致富帶頭人能力素質(zhì)提升班，把種養(yǎng)殖大戶培養(yǎng)成“黨員中心戶”，構(gòu)建“上下管育愛”全鏈條管理模式，為嘎查發(fā)展注入鮮活動力。
??? 阿右旗委組織部在農(nóng)牧區(qū)實施黨建工作考核“674”工作法，通過查實情、回頭看、排名次、樹典型、民評議等方式分季度對蘇木鎮(zhèn)黨委及駐村工作隊進行考核考評，明確黨組織書記抓基層黨建、抓脫貧攻堅第一責(zé)任人職責(zé)，將黨建考核和脫貧攻堅同步，將述職評議和監(jiān)督預(yù)警并重，進一步強化扶貧工作紀律，確保把脫貧問題解決在一線、處理在基層。借助信息化手段使用釘釘軟件駐村定位微笑打卡，使駐村工作隊、基層黨員干部將全部精力聚焦于脫貧攻堅，確保扶貧工作穩(wěn)步推進、中央決策部署落到實處。同時，拓寬監(jiān)督舉報渠道，下放“三卡一庫”監(jiān)督預(yù)警機制權(quán)限，織密群眾監(jiān)督網(wǎng)，合力發(fā)現(xiàn)和解決扶貧過程中責(zé)任不明確、幫扶不到位、部署不落實等問題，凝聚扶貧干部核心戰(zhàn)斗力，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅助力賦能。（侍歌）
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