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村里有了致富帶頭人社會

新華網(wǎng) / / 2021-01-07 21:14

在內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市科爾沁左翼后旗(以下簡稱“科左后旗”)巴胡塔蘇木伊和塔拉嘎查,黨支部書記楊光正在養(yǎng)殖合作社給牛喂飼草料。當(dāng)初用樹枝在沙地上畫的合作社規(guī)劃圖,如今已在100畝沙坨子地上建起來了?;叵?年來在嘎查的工作,雖有苦累,但是沉淀下來的依然是暖暖的感動。

楊光是伊和塔拉嘎查村民,年輕時曾扎根軍營5年。退伍后的他為了生計,賣過電動車,開過服裝店,山南海北跑了很多地方,吃過苦,遭過罪,多年摸爬滾打讓他練就了一身經(jīng)商本領(lǐng),發(fā)展最好的時候,一年能賺100多萬元。

2018年,伊和塔拉嘎查兩委換屆,支部書記崗位一直沒有合適人選,就在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委準(zhǔn)備委派一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部兼任支部書記的時候,有些人提議邀請本村的“致富能人”楊光回村任職。

“剛接到邀請時挺糾結(jié),那么多年辛苦打下的生意基礎(chǔ)就如同自己養(yǎng)大的孩子,哪舍得扔下不管?!弊焐想m這么說,可下過連隊、受黨教育的他還是見不得家鄉(xiāng)貧瘠、鄉(xiāng)親吃苦,更禁不住再三請賢,便放棄了優(yōu)越的城市生活回村擔(dān)任支部書記。

剛上任時,楊光滿腔熱忱,可現(xiàn)實給他“潑了一盆冷水”。嘎查毗鄰304國道,外來流動人口多,街路衛(wèi)生難治理,集體經(jīng)濟(jì)為零,常常面臨“無米下炊”的窘境。更讓他想不到的是村里黨組織活動有困難,黨員老齡化嚴(yán)重,嘎查黨員中40歲以下的只有3人,黨建工作不能滿足群眾要求,群眾對村里事務(wù)不關(guān)心,也不支持。

為了改變現(xiàn)狀。他帶領(lǐng)嘎查兩委對內(nèi)開展庭院種植養(yǎng)殖項目,對外積極跑項目、抓招商,可一年下來工作沒少干,成績卻寥寥無幾。熱情很重要,但方向和方法更重要。經(jīng)過一年多實踐,楊光認(rèn)識到“致富之路”必須要借力而上。經(jīng)過充分考察和學(xué)習(xí),他決定利用依托毗鄰“科左后旗黃牛交易市場”的便利條件,開辦養(yǎng)殖合作社。

“合作社都不掙錢?!薄伴_一個黃一個?!泵鎸Υ迕竦牟焕斫?、不信任,甚至是冷嘲熱諷,楊光沒有動搖,他用半個月時間走訪村里100多戶,耐心細(xì)致地為群眾介紹創(chuàng)辦合作社的好處,最終爭取到14戶入社。為了讓合作社開好頭、起好步,楊光跑貸款、選基礎(chǔ)母牛、修棚舍窖池……像陀螺一樣飛速地旋轉(zhuǎn),短短兩個月體重銳減24斤?!爱?dāng)時我都想開快手做減肥直播?!避娙颂赜械捻g勁和與生俱來的樂觀態(tài)度永遠(yuǎn)是楊光在最苦最難時的一劑良方。

為了給社員和觀望群眾更多信心,楊光除了將自己的積蓄投入合作社,更需要合作社在短期內(nèi)收到明顯效益。憑借多年的經(jīng)商思維,他為合作社制定了“代選良品、托管代養(yǎng)、中短期育肥”三種新型運(yùn)營模式,一邊組織“牛經(jīng)紀(jì)”從牛市購買優(yōu)良品種飼養(yǎng),短期育肥的調(diào)整體態(tài)膘情,中期育肥的人工繁育,之后再以相對高出成本的價格賣給要求較高的客商;一邊針對一些路途較遠(yuǎn)、眼光更高的客商提供短期代養(yǎng)服務(wù)。經(jīng)過一年多運(yùn)營,合作社已初具規(guī)模,累計投入650萬元,黃牛存欄600余頭,建有200平方米辦公用房和可養(yǎng)殖1000頭牛的棚舍。社員從最初的14戶,變?yōu)槿?72戶,全嘎查入社率達(dá)100%,同時還帶動周邊30余戶貧困戶增收,每戶年均最低可增收3000元。

有了養(yǎng)牛合作社帶來的第一桶金,嘎查發(fā)展打開了局面。楊光把合作社的牛糞二次利用,成立蚯蚓養(yǎng)殖合作社,目前正計劃用蚯蚓糞將嘎查800畝連片水稻做成有機(jī)水稻……

工作敢拼敢闖,待人誠懇樸實,楊光用自己的經(jīng)濟(jì)實力為嘎查發(fā)展兜底,用普惠的思想帶領(lǐng)群眾共同致富。

“你做的我都認(rèn)可,我支持你!”這是村里的老黨員發(fā)給楊光的信息。這樣的溫暖瞬間楊光都記得,也正是這些小感動支撐著他不斷努力和付出。(楊呼和 郝力為)

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