阿拉善高新區(qū)建立“定管評推”項目化管理機(jī)制社會
今年以來，按照“五化協(xié)同、大抓基層”工作部署，內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善高新區(qū)不斷完善推動“五色融合”城市基層黨建模式，建立“定管評推”四項機(jī)制，探索出一套完整的城市基層黨建引領(lǐng)社會治理的項目化運作模式，有效提升互聯(lián)互動融合黨建工作質(zhì)效。
據(jù)了解，當(dāng)?shù)啬壳俺ｑv人口3萬余人，流動人口占比較大。對此，通過定期研究城市化進(jìn)程新情況，把城市基層黨建與社會治理現(xiàn)代化有機(jī)融合，出臺專門工作方案同步推動。跳出“就黨建抓黨建、就社區(qū)抓社區(qū)”傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新工作法方法，通過年內(nèi)收集整理的問題梳理整合后提出社區(qū)需求清單30條、共建單位資源清單30條，互聯(lián)互動項目15項，高效率地協(xié)調(diào)各類資源，強(qiáng)化問題導(dǎo)向定項目，推動多元主體參與基層治理。
圍繞過程管理提升社區(qū)項目管理效能，建立了區(qū)域化黨建工作機(jī)制，成立互聯(lián)互動聯(lián)合黨委，實行輪值書記制度，推進(jìn)社區(qū)與轄區(qū)單位共建互補(bǔ)，形成了區(qū)域化黨建“橫向到邊”的黨建工作格局?！吧鐓^(qū)離家遠(yuǎn)，小區(qū)內(nèi)缺少活動室”，這是瑪拉沁社區(qū)居民議事會征求到的問題，社區(qū)就此召開互聯(lián)互動聯(lián)合黨委會議，整合轄區(qū)內(nèi)居住人口集中的小區(qū)建立4個“紅色活動室”，將社區(qū)服務(wù)觸手延伸到居民家門口。
互聯(lián)互動項目完成情況怎么樣，不能只聽部門和社區(qū)自說自話，高新區(qū)還通過建立橫縱評價體系提升城市基層黨建互聯(lián)互動項目質(zhì)效。針對人口密度較大、人流量集中，業(yè)主委員會歷經(jīng)數(shù)次選舉和解散，物業(yè)多年進(jìn)駐未果，“臟堵污亂差”頑癥長期無法解決，群眾意見很大的一些小區(qū)或商業(yè)中心，組織互聯(lián)互動單位黨組織實施“互聯(lián)互動美家園 文明健康奔小康”環(huán)境集中整治項目。每一個項目結(jié)束后由社區(qū)網(wǎng)格員、互聯(lián)互動黨組織負(fù)責(zé)人和群眾代表三方驗收評定，以照片展示形式將項目實施前與項目實施后前后對比，建立了以群眾訴求為根本的成果評估體系，讓部門和社區(qū)認(rèn)真“答卷”，人民群眾“閱卷”。以項目化著力深化城市基層黨建工作，細(xì)化互聯(lián)互動項目化工作指標(biāo)，將各單位黨組織互聯(lián)互動活動參與率、單次活動黨員參與率、全年活動黨員覆蓋率納入年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)和黨建述職評議，形成以群眾滿意為基礎(chǔ)，由部門行動、社區(qū)反饋、群眾打分、指標(biāo)監(jiān)控的項目考核評價體系。
此外，高新區(qū)面向更高水平，注重體現(xiàn)精準(zhǔn)精細(xì)，推動“標(biāo)準(zhǔn)+特色”社區(qū)治理新模式。圍繞崗位職責(zé)規(guī)范、工作管理規(guī)范、文明禮儀規(guī)范、工作記錄規(guī)范等四個板塊，提出各類標(biāo)準(zhǔn)83項，完成《社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)匯編》編制工作，黨建、自治、管理、服務(wù)等模塊結(jié)構(gòu)合理、層次分明，形成了“五色融合”黨建亮點、“黨建+志愿服務(wù)”等多項品牌，于2020年9月通過國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會專家評議，成為國家級社區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作案例。（馬菁 楊占軍）
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