構(gòu)建吃住行游購娛完整服務(wù)鏈盤活文旅資源 推動“烏海游”持續(xù)升溫烏海
□內(nèi)蒙古日報記者 郝飚
作為烏海市唯一一家國有文化旅游企業(yè)，烏海文旅集團在重組成立不到兩年的時間里便實現(xiàn)“涅槃重生”?；盍Ρ虐l(fā)的背后離不開企業(yè)的持續(xù)深化改革。
“2023年，烏海湖景區(qū)收獲滿滿，僅國慶假期就接待游客2萬人次，實現(xiàn)營業(yè)收入193萬元，按可比口徑較2019年同期增長246%，創(chuàng)歷年新高?！睘鹾Ｎ穆眉瘓F綜合部部長賀文娟興奮地告訴記者，2023年前10個月，烏海文旅集團接待游客15萬人，集團及子公司營業(yè)收入964.27萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。
烏海市原有兩家國有文旅公司，因為資產(chǎn)負債率高、人員負擔(dān)重等問題，企業(yè)缺乏競爭力，發(fā)展難度大。2020年底，烏海市將這兩家企業(yè)合并重組為烏海全域文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限責(zé)任公司（簡稱烏海文旅集團）。企業(yè)成立后聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持市場化改革、推行現(xiàn)代企業(yè)制度、實施對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，積極開發(fā)全季節(jié)旅游，拓展旅游新業(yè)態(tài)，不斷豐富運營項目，極大地激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的動力，提高了企業(yè)活力和效率。
破除不良資產(chǎn)、盤活現(xiàn)有資源是烏海文旅集團改革的關(guān)鍵。烏海文旅集團董事長劉建軍上任之初就組織管理層認真分析每個項目的資源特色，結(jié)合招商引資的實際，于2021年年初面向社會尋找合作伙伴，在烏海湖畔共同開發(fā)了烏海冰雪世界項目。因項目契合市場需求，彌補了烏海冬季旅游的空白，當(dāng)年就實現(xiàn)了贏利。
烏海閱遇書吧集讀書、休閑于一體，是烏海文旅集團運營的項目之一，為增加書吧的人氣，該集團利用書吧頂樓打造了星空餐廳，受到了年輕人的追捧。2022年以來，位于烏海湖西岸的蘭亭廣場又重現(xiàn)了往日的熱鬧。經(jīng)過烏海文旅集團的努力，荒廢的蘭亭廣場被修葺一新，新鋪設(shè)的地磚、修整后的游客中心為游人提供著優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時這里先后推出了露營燒烤、馬戲嘉年華、青少年培訓(xùn)等經(jīng)營項目，成為市民和游客的熱門打卡地。
這兩年來，烏海文旅集團積極策劃舉辦重大活動，以活動為媒促進文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在烏海湖一號碼頭、閱遇書吧廣場等地先后舉辦了烏海湖首屆風(fēng)箏文化節(jié)、候鳥季國際攝影大賽、烏海首屆航空嘉年華、烏海網(wǎng)紅打卡地評選、夏季轟趴派對和城市美好生活節(jié)等主題活動。其中，候鳥季國際攝影大賽抖音話題流量過億，烏海湖首屆風(fēng)箏文化節(jié)活動吸引了大批風(fēng)箏愛好者，既弘揚了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又提升了烏海湖的品牌影響力。
企業(yè)長足的發(fā)展離不開科學(xué)的管理模式。烏海文旅集團深入貫徹落實國企改革三年行動任務(wù)部署和要求，將個人業(yè)績考評、崗位職責(zé)技能等與晉升掛鉤，建立起以真誠實干為基石、以市場需要為導(dǎo)向、以績效考核為核心的崗位考核監(jiān)督機制。同時通過競聘上崗，員工由原來兩家公司的117人減至45人，人力成本由原來每年960萬元下降至300萬元。
在薪酬待遇方面，充分考慮員工的績效，以按勞分配為基礎(chǔ)，堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，打破平均工資界限，2023年一線崗位員工薪酬與上年同期相比增加20%。
2023年以來，烏海文旅集團聚焦烏海市文旅資源的特點，積極謀劃文旅項目，提出建設(shè)烏海湖大酒店，打造烏海文旅美食季網(wǎng)紅步行街、悅動林間游樂場、烏海之眼夜間水舞秀等文旅項目，全力構(gòu)建吃住行游購娛完整服務(wù)鏈。
劉建軍表示，烏海文旅集團接下來將深度挖掘烏海文化、旅游資源，充分發(fā)揮旅游業(yè)作為綜合性產(chǎn)業(yè)涉及面廣、帶動力強和開放度高等優(yōu)勢，努力釋放“一業(yè)興、百業(yè)旺”的乘數(shù)效應(yīng)，助推企業(yè)改革縱深發(fā)展，推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓游客來了還想來、走了還想念。
[責(zé)任編輯：辛永紅]
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