扎賚諾爾區(qū)以“小網(wǎng)格”撬動“大治理”呼倫貝爾
近年來，扎賚諾爾區(qū)堅持黨建引領(lǐng)，以探索網(wǎng)格化服務(wù)管理新模式為切入點，探索組建職能網(wǎng)格員隊伍。在充實網(wǎng)格隊伍、提升服務(wù)質(zhì)量、驅(qū)動治理能效上下功夫，以黨建引領(lǐng)賦能“微”網(wǎng)格，助力基層治理“大”提升。
組建專業(yè)隊伍，充實網(wǎng)格力量。強化各部門協(xié)同，不斷建強網(wǎng)格員治理隊伍，激發(fā)治理動能，凝聚治理合力。根據(jù)“一格多員”“一員多能”的要求，多渠道選優(yōu)配強網(wǎng)格員隊伍，打造專業(yè)化網(wǎng)格員隊伍。建立“1+1+n+x”工作機制，每個網(wǎng)格設(shè)1名網(wǎng)格長、1名專職網(wǎng)格員、若干名兼職網(wǎng)格員和職能網(wǎng)格員。在原有124個網(wǎng)格配備網(wǎng)格長124名，專職網(wǎng)格員124名，兼職網(wǎng)格員937名基礎(chǔ)上，新組建由60個區(qū)直部門單位996人組成的職能網(wǎng)格員隊伍。積極實現(xiàn)小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、難事不出街道。
細(xì)化管理方式，提升服務(wù)質(zhì)量。為建立健全職能網(wǎng)格員激勵約束機制，不斷提高職能網(wǎng)格員隊伍工作積極性、主動性。堅持強化管理措施，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職能網(wǎng)格員職責(zé)，完善進社區(qū)報到機制。同時結(jié)合季度黨建督察工作，對職能網(wǎng)格員工作落實情況進行重點督察檢查。每年對報到服務(wù)效果進行綜合評價，評價等次作為各項表彰激勵的重要參考。
匯聚專業(yè)資源，驅(qū)動治理能效。各職能網(wǎng)格員結(jié)合各部門單位職能領(lǐng)域深入網(wǎng)格，做好相關(guān)職能領(lǐng)域信息收集、共享和分析研判，提供網(wǎng)格內(nèi)本部門單位涉及職能事項的幫辦代辦服務(wù)等工作。配合社區(qū)專職網(wǎng)格員進行網(wǎng)格日常管理、協(xié)調(diào)解決問題，做到工作推進在網(wǎng)格、情況掌握在網(wǎng)格、服務(wù)落實在網(wǎng)格、困難解決在網(wǎng)格，切實暢通服務(wù)群眾的“最后一公里”。組建職能網(wǎng)格員隊伍以來，共調(diào)處糾紛95起，提供法律咨詢服務(wù)161次，化解信訪矛盾問題72件，開展法律法規(guī)宣傳198次。
[責(zé)任編輯：段麗萍]
1.內(nèi)蒙古社區(qū)報遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；2.內(nèi)蒙古社區(qū)報的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：內(nèi)蒙古社區(qū)報"，不尊重原創(chuàng)的行為內(nèi)蒙古社區(qū)報或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會經(jīng)內(nèi)蒙古社區(qū)報編輯修改或補充。
