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告別蒙牛的盧敏放:“牛人”再見,未完待續(xù)……社會

新北疆財經 / 李沐瓴 / 2024-10-12 16:57

蒙牛乳業(yè)10月10日公告稱,盧敏放已辭任公司執(zhí)行董事、董事會副主席、戰(zhàn)略及發(fā)展委員會和可持續(xù)發(fā)展委員會成員等職務。公告顯示,盧敏放辭職的原因是“投入更多時間于個人事務及家庭”。

繼今年3月26日卸任總裁職務后,“牛人”盧敏放徹底揮別他執(zhí)掌了8年的蒙牛。

在電影《大話西游》中,紫霞仙子對至尊寶說:我的意中人是個蓋世英雄,有一天他會踩著七彩祥云來娶我,我猜中了前頭,可我猜不著這結局。

如今,曾經“踩著七彩祥云”的盧敏放在蒙牛的故事謝幕,我們也只是猜中了前頭,故事的結尾卻因為那一句“投入更多時間于個人事務及家庭”而未完待續(xù)。

盧敏放在蒙牛任職時間長達8年,卻不是他服務企業(yè)最長的時間:此前,盧敏放在強生(中國)有限公司任職9年、服務達能集團及多美滋嬰兒食品有限公司超過10年。

然而,盧敏放在國人的印象中,似乎只有一個企業(yè)標簽,那就是“蒙牛”。

2016年9月15日,盧敏放出任蒙牛集團總裁。2024年10月10日,盧敏放辭去蒙牛所有職務,這個時間段是8年又25天。

大家知道盧敏放,也許是“我不是天生強大,我只是天生要強”,這句蒙牛的洗腦廣告口號在2018年俄羅斯世界杯的頻頻出現(xiàn);也許是今年蒙牛以全球TOP級贊助商的身份站上了巴黎奧運會。

期待盧敏放,也許還因為蒙牛成為2026年美加墨世界杯、2030年世界杯和2027年女足世界杯官方贊助商。

榮光屬于蒙牛,只是那個具有國際視野,英語說得賊溜的男人,如今卻不在蒙牛的身旁了。

任職蒙牛之初,盧敏放面臨的環(huán)境四個字可以概括,那就是“臨危受命”。這個“危”,在業(yè)界解讀為前任只會“唱歌、跳舞、寫信”以及“蒙牛發(fā)生虧損,陷入業(yè)績低谷”。

作為蒙牛的第四任總裁,盧敏放面臨的是內憂外患。然而,這位職業(yè)經理人全面加強企業(yè)經營管理,通過推行戰(zhàn)略業(yè)務布局、加強公司治理能力建設、推動可持續(xù)發(fā)展等舉措,帶領蒙牛蒙??s小與對標企業(yè)的營收差距,帶領蒙牛重回增長軌道。

同時,在盧敏放帶領下,蒙牛加速推進國際化進程,新西蘭雅士利工廠、印尼優(yōu)益C工廠陸續(xù)落成,戰(zhàn)略性收購澳大利亞原料乳加工商Burra Foods、有機嬰幼兒奶粉與食品品牌貝拉米、印尼第一大冰淇淋品牌艾雪,業(yè)務遍及東南亞、大洋洲、北美等區(qū)域的十余個國家和地區(qū)市場。

國足還在為沖出亞洲而狂吃海參,盧敏放帶領的蒙牛已經在世界乳業(yè)強國布局落子了。

外行的熱鬧,終究比不過內行的門道:盧敏放任職蒙牛以來,蒙牛業(yè)績接連突破多個百億大關,8年規(guī)模翻倍,全球排名穩(wěn)居前十。

卓越的能力,讓盧敏放榮譽等身:

榮登2019“年度影響力人物”榜單,盧敏放獲“年度行業(yè)領袖”稱號;

榮獲2020年金麒麟港股價值風云榜“最具領導力企業(yè)家”稱號。同年當選2020中國經濟新聞人物;

2021福布斯中國最佳CEO榜排名第32位……

盧敏放在蒙牛的足跡,自然有其他媒體記錄并傳播。

這里,只想記錄一下盧敏放思想上的那些閃光點。

“期待和強大的蒙牛團隊一起,全面提升企業(yè)運營效率,進一步強化渠道和營銷體系,成就蒙牛百年營養(yǎng)健康食品公司的夢想。”初任蒙牛總裁,盧敏放這樣說。

彼時,等待他的是乳業(yè)市場新的競爭態(tài)勢。

蒙牛布局現(xiàn)代牧業(yè)和中國圣牧,兩年后盧敏放這樣對媒體說:這是“有戰(zhàn)略驅動的前瞻性投資”“假如今天才去收購,至少要再多花一倍的代價才能做到。”

彼時,蒙牛把競爭籌碼擴大延伸到上游環(huán)節(jié),進一步打通有機奶上下游產業(yè)鏈。鞏固了在奶源方面的整體布局和優(yōu)勢。

對于海外并購,盧敏放表示,蒙牛主要看中的是這些收購標的的品牌價值,是為了3年、5年后的大發(fā)展作戰(zhàn)略準備:“我們不是資源型企業(yè),要想把市場做好就一定要靠品牌。”

今年3月27日,蒙牛2023年業(yè)績發(fā)布會上,盧敏放以新職務身份與投資者見面。盧敏放說“今天我是副董事長、執(zhí)行董事的身份了,所以我先代表董事會作個表態(tài),這次管理層的調整將會有利于蒙牛的整體發(fā)展以及保持戰(zhàn)略和運營的穩(wěn)定,實現(xiàn)高質量發(fā)展。”

此次業(yè)績發(fā)布會是盧敏放最后一次以蒙牛職務身份公開露面。

5個月后的蒙牛舉行2024年中期業(yè)績發(fā)布會上,蒙??偛酶唢w表示,面對挑戰(zhàn),蒙牛主要采取提質增效、控制銷售費用等策略。在業(yè)務策略上,要堅定做好高端,做好稀缺價值產品。

而這次業(yè)績發(fā)布會上,再也沒有了盧敏放的身影。

時至今日,整個乳品行業(yè)得奶價和成本都出現(xiàn)了國家奶牛體系有記錄以來的首次倒掛,乳制品行業(yè)整體承壓。

此刻,摘掉了“蒙牛”標簽的盧敏放說了那句“投入更多時間于個人事務及家庭”,哪怕留下了4年未達成蒙牛營收千億目標的遺憾,但仍堅定地揮一揮手,不帶走一片云彩。

事了拂衣君且去。

屬于盧敏放的蒙牛時代終結了,而屬于盧敏放的事業(yè),應該已經在另一個地方悄然萌芽。

世界這么大,期待江湖再見,未完待續(xù)……

(新北疆財經 李沐瓴)

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