崔文輝：我有義務(wù)把“家”建得越來越好通遼
崔文輝現(xiàn)任內(nèi)蒙古霍煤通順碳素有限責(zé)任公司成型車間主任，同時(shí)兼任成型車間黨支部書記。兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡責(zé)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新是同事給予他的評價(jià)。多年來，他以飽滿的熱情、踏實(shí)的作風(fēng)、敢于創(chuàng)新拼搏的精神贏得了公司干部職工的贊譽(yù)。
碳素公司原設(shè)計(jì)產(chǎn)能17萬噸，隨著碳素行業(yè)競爭的日趨激烈，靠原有的設(shè)計(jì)產(chǎn)能已無法與同行業(yè)技術(shù)先進(jìn)的碳素廠競爭。此外，經(jīng)過多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司主要生產(chǎn)設(shè)備急需更新、完善。技改創(chuàng)新成了公司尋求發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，成型車間作為全廠設(shè)備最多、最復(fù)雜的車間，也是制約產(chǎn)能提高的最重要環(huán)節(jié)。崔文輝說：“碳素公司是我安生立命的家園，更是700余名碳素人安身立命的家園，我有責(zé)任保護(hù)我的家，也有義務(wù)把我的家建得越來越好。”雖然不是豪言壯語，但卻實(shí)實(shí)在在，他是這么說的，也是這么做的，一批重點(diǎn)技改項(xiàng)目也因此應(yīng)運(yùn)而生。
成型車間一、二期兩條生產(chǎn)線雖在同一個(gè)廠房內(nèi)，但原設(shè)計(jì)都是獨(dú)立系統(tǒng)運(yùn)行，設(shè)備及物料不能共享，嚴(yán)重影響了產(chǎn)能的提高。發(fā)現(xiàn)這一弊端后，崔文輝親自設(shè)計(jì)方案，組織人員進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備共享、物料共享，產(chǎn)能由18萬噸提升到24萬噸，年新增效益500萬元。此外，他還通過對生塊冷卻水池限位調(diào)整以及對天車夾具增加翻板等技改措施，改變了原來兩個(gè)工作臺(tái)不能同時(shí)生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品的問題，不僅提高了生產(chǎn)效率，也縮短了換臺(tái)的停產(chǎn)時(shí)間。
幾年來，崔文輝在完成大型技改任務(wù)的同時(shí)，還先后組織實(shí)施了水下鏈板機(jī)提速改造、成型機(jī)振動(dòng)成型時(shí)間的研究與實(shí)施和收塵粉再利用改造方案等10余項(xiàng)技術(shù)改造與創(chuàng)新，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造效益1500萬元以上，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。這也讓他獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)：2010——2011年度霍煤集團(tuán)公司勞動(dòng)模范；2017年通遼市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?017年度霍煤碳素公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)；2018年自治區(qū)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?017年,天車獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利與實(shí)用新型專利。
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